实盘杠杆配资必须同时满足位置对、结构稳、承接好、时间合四项要素

下跌中“缩量”常被理解成利好，但并非所有缩量都健康。真正值得守的缩量，必须同时满足位置对、结构稳、承接好、时间合四项要素。本文给出可量化阈值与盘面验证方法。

一、定义与错区分缩量整理：阶段性放量上冲后，价格在关键位之上区间收窄、成交萎缩的休整。健康缩量：量降而价稳，回撤浅、波动收敛、承接明确。不健康缩量：量降价弱，跌不动也涨不动，盘口无承接、资金撤离。

本质：缩量≠看多；缩量后的价格行为才是判断核心。

二、四维度量化标准（打分法，≥70分“值得守”）1) 位置（30分）相对关键位（箱体上沿/颈线/20日或60日均线）：大部分K线收在关键位之上（接近10日线≥7日）：12分回撤不触及关键位或触及即回（影线为主）：10分期间未出现“放量长阴跌破关键位”的日线：8分2) 结构（25分）波动收敛：近10日 ATR/收盘价 ≤ 2.2%（成长/题材股可放宽至2.8%）：10分K线形态：多日小实体、内包线/十字星比例高（近10日≥6日）：8分筹码：90%集中度 <9% 或 70% <5%，筹码峰贴近现价：7分3) 承接（25分）回踩成交特征：下压日的成交量≤近10日均量的0.8×：10分换手效率：缩量期换手率逐级下降，但放量小阳能推动新高（“涨有量、跌无量”）：8分盘口细节：关键位附近真托单（挂→吃→再挂），高频挂撤显著减少：7分4) 时间（20分）休整时长：放量上冲后缩量横盘 5–15个交易日为佳（小票5–8日，中大盘10–15日）：12分节奏：横盘期内最多1次带量回撤测试关键位，测试当天收回：8分

合计100分。≥70分：值得守；60–69：观察；＜60：不守。

三、健康 vs 不健康缩量：一眼对照

维度

值得守

不值得守

位置

关键位之上横盘

关键位下方或反复失守

波动

ATR% 逐步收敛

ATR% 不降反升

量能

跌时量轻、涨时有量

跌时放量、涨时无量

筹码

单峰贴现价、集中度高

多峰分散、上方增厚

盘口

托单真、卖墙稀

高频挂撤、卖墙反复

时间

5–15日休整

拖泥带水20日+无推进

触发

一根放量阳线即可脱离

反复冲顶均被压回

四、三类“值得守”的缩量形态箱体上沿回踩型放量突破箱顶 → 5–10日缩量贴线横盘 → 一根放量中阳离开。关键词：箱顶之上、影线回踩、跌无量。三角末端收敛型高低点收敛、量能萎缩到极致 → 一根放量中阳/涨停突破。关键词：ATR% 低位、筹码峰贴现价。均线密集黏合型10/20/30日均线黏合上拢，价格贴均线小步横移 → 放量上穿。关键词：平台右侧、均线合拢支撑。五、两类“应该回避”的缩量关键位下的缩量横盘典型“弱势整理”——量降只是因为没人接。一旦遇到小放量，先下而不是上。长阴后的被动缩量大阴线砸穿支撑后缩量横盘，多为套牢消极持有。没有资金回流与托单，弹起来也难持续。六、实战案例（教学口径）✅ 案例A：新亚电子（605277，2025年8月）放量越平台后，7个交易日缩量围绕箱顶+5/10日线横盘；ATR%从 2.9% → 2.0%，回踩日量仅均量的 0.7×；90%集中度 ≈ 2.7%，筹码峰贴现价；第8日放量中阳脱离平台。结论：健康缩量，值得守与加。❌ 案例B：某光伏股（2024年）长阴破位后缩量横盘 20+日于支撑下方；ATR%不降，逢弹即被卖墙压回；筹码多峰分散，上方增厚。结论：弱势缩量，不守，等结构修复。七、操作SOP（把“守与不守”落在仓位上）

Step 1｜评分

按四维度打分，≥70分进入“守仓名单”。

Step 2｜守仓条件

价格收在关键位之上；ATR% 继续收敛；回踩日量 ≤ 0.8×均量；盘口托单真，卖墙少。

Step 3｜加仓触发

一根放量中阳/涨停有效离开区间；或分时三次回踩不破关键位后放量上攻。

加仓幅度：从安全仓提升至目标仓（不超单票30%）。

Step 4｜止损与退出

放量跌破关键位（收盘确认）= 减/清；连续两日“放量滞涨+长上影”= 先减1/3；缩量期拖超过 15–20日且无资金回流 = 换股。八、工具化指标（可自建表/脚本）ATR%：ATR(10)/收盘价 × 100%，跟踪波动收敛。量比阈值：回踩日量/均量(10) ≤ 0.8；突破日 ≥ 1.5–2.0。筹码集中度（东方财富口径）：90%<3% 或 70%<5%。关键位守住率：近10日收盘在关键位上的天数/10。挂撤噪音：自定义计数（高频挂撤天数/10）。九、总结（两句话记住）缩量要在对的位置（关键位之上），配合波动收敛、跌无量、筹码贴现价，这类缩量值得守。缩量若在错的位置（支撑下）、或跌放量涨无量、筹码分散，这类缩量不守，用时间换机会。下一篇：《“回踩买点”体系化：关键位的锚、触发与风控》

把“回踩买点”做成可复用的体系：关键位如何锚定、触发条件怎么量化、以及全链路风控与仓位管理。

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